考核是“指挥棒”，也是“体检单”。要让考核真正发挥牵引作用，就必须做好精简考核指标、优化考核方式、强化考用结合工作，让考核回归本源，激发干事创业动能。

做精“指标体系”，推动考核从“多头繁复”向“瘦身提质”转变。一方面，要坚决做好“减法”，砍掉导向性不强、内容重复、脱离实际的指标；另一方面，要善于做“加法”，聚焦高质量发展核心，突出关键性、引领性指标。围绕项目建设、基层治理、生态环境等设置考核内容，把有限的考核资源用在关键处，引导干部将精力集中到打基础、利长远、惠民生的实事上。

做优“方式流程”，推动考核从“纸上论剑”向“实效实绩”转变。大力推进“统筹考核”，整合各类考核事项，组建一支队伍、一次完成考核任务，切实解决多头考核、重复考核的顽疾。坚持“看实绩”的导向，不以开会发文、领导批示论英雄，而是深入现场看进度、看变化、看群众口碑，真正挤干水分、考实实绩。

做实“结果运用”，推动考核从“一考了之”向“考用结合”转变。对考核优秀、实绩突出的干部，要大胆提拔使用或晋升职级，让他们在待遇上有甜头、工作上有劲头、政治上有奔头；对考核靠后、履职不力的干部，要及时谈话提醒、责令整改，甚至调整岗位，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环。同时，要做好考核的“后半篇文章”，及时反馈问题，帮助各单位找准短板、明确方向，真正实现以考促干、以考促建、以考促优。